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矿业安全生产管理解决方案

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发表时间:2018-12-10 10:00


一、行业趋势分析

   对于企业(公司)而言,在其发展的过程中,安全生产永远是一项重要的主题,安全生产是企业生存发展的基本要求,是在企业生产建设中一贯坚持的指导思想,一项重要政策。企业经营的最终目的,是追求经济效益。安全生产与企业的经济效益紧密联系,息息相关。企业要生存、要发展,必须要有良好的经济效益。从某种程度上说,企业实现安全生产,就是创造效益。通过加强企业的安全管理和预防事故的安全技术措施,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持生产必须安全的要求,减少只追求单纯的经济效益、忽视安全生产急功近利的短期行为,消除事故隐患,避免发生事故,从而保护企业财产不受损失的作用。通过减少负效益,保障企业的经济效益。

当前,随着经济建设步伐的进一步加快,使得安全生产日常管理工作任务越来越繁重,安全生产计划目标、作业审批、隐患排查等各类数据信息不断增加,以往的安全生产管理手段已经无法与新形势下安全生产管理工作的实际需求相适应。我们应根据时代的发展,在安全生产日常监管工作中融入先进的网络技术、数据管理技术和移动终端、计算机软件等技术手段,以探索新的安全生产管理方式与手段,进一步提高安全生产信息化管理水平,为推动日常监管工作效率、提升和促进决策监管水平具有重要的现实意义。

信息化是经济社会发展的大趋势,是国家社会经济建设的一项重要决策。开展安全生产信息化建设,是实现信息化带动工业化,工业化促进现代化的必然选择。加快安全生产信息化建设,全面提高各级安全生产信息化应用水平,对创新安全管理模式、提升管理效率全面推进安全生产管理工作具有十分重要的意义。

二、业务挑战

企业安全生产管理需求

      1、如何保证企业生产运行的安全性?

  对企业生产来说,安全永远是第一位的,如何保证生产过程安全是管理者首要解决的问题。在设备管理方面,如何及时发现设备故障隐患,并进行安全预控,保证设备运行安全?在生产运行管理方面,如何规范现场作业,减少违规操作,保证生产运行过程安全?如何很好的解决这两个问题是事关安全管理成败的关键。

       2、如何保证企业生产运行的经济性?

  人与财物作为企业的资源,如何发挥人才的最大优势,节省企业物力、财力,实现价值的最大化,是现代企业管理的重要课题。企业成本的发生是企业生产经营过程中各个环节成本的累计,成本控制需要从点滴做起,如果不考虑作业层面的成本管理,将无法真正把管理成本落到实处,很难实现生产运行过程的经济性。

       3、如何保证企业生产运行的高效率?

在科学技术高速发展的时代,如何将物联网、信息化技术、自动化等技术与企业安全生产管理相结合,帮助企业实现数字化、智能化,从而提高工作效率,是企业保持竞争力的关键。

       4、如何保证企业生产运行的环保性?

   环境污染问题已经成为全球关注的重大社会问题,保护环境是每个企业应有的社会责任,如何保证企业的各项生产过程符合环保要求是很多企业亟待解决的问题。

       5、如何全面、及时掌控企业安全生产状况?

   安全生产管理贯穿于企业运行的全过程,如何全面、及时地让领导和相关负责人了解整个企业的安全生产现状,辅助管理决策,一直是企业各级管理者关注的问题。

企业安全生产管理挑战

       1、安全责任目标未细化

  安全责任目标难以进一步分解到区队、班组以及个人,需厘清安全监察科室和生产岗位的工作关系,避免多头管理和职权不对等,责任无法落实等现象。

       2、核心业务没有闭环管理

  关键核心业务包括:危险源辨识及监控、隐患排查及治理、安全监测及报警、应急预案及救援等,无法形成有效的闭环管理。

       3、奖罚制度难以保障执行

  安全奖罚执行存在人为因素,奖罚手段独立性、有效性难以得到保障,未能真正促进和保持员工安全生产工作的积极性和自觉性。

       4、安全基础工作标准缺失

   缺乏统一的安全基础工作标准,例如危险源库、隐患库、作业流程等,对安全生产日常业务的开展及安全质量标准化形成了障碍。

       5、安全绩效体系不健全

   安全绩效考核受限于不能及时掌控安全现状信息,无法有效实施过程考核,下属部门还会存在责任落实不明、平均主义等问题。

       6、安全与生产存在矛盾

   安全管理实际手段与生产活动存在矛盾,在追求增产的目标前提下,如何保证安全生产,已是企业生产运营面临的最重要挑战。

       7、缺乏信息化系统支撑

   安全管理没有信息系统支撑,导致体系文件与实际运行的结合度欠缺,彼此联系不够紧密,造成制度的可实施性和可操作性不高。

三、 典型业务场景

中海创企业安全生产管理系统以事前风险预防、事中决策控制、事后分析总结、改善提升管理为核心业务主线,采用现代化的管理手段,加强对安全生产过程中,人、机、物、环、管安全要素实时监控,提高企业安全管理水平、减少安全生产事故、节约安全生产成本,促进和推动企业可持续、健康、快速发展。

中海创集团秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以企业安全生产管理系统规划功能为蓝本,结合新形势下企业安监管理工作的需求和企业信息化发展规划的总体要求,进行业务功能整合、平台化建设最终促进企业安全生产管理工作水平的提升。


横向业务闭环   

  以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的事前、事中、事后业务闭环

纵向分级管控

  落实各级责任,明确各级工作分工,实现至上而下安全管理管控

人机环管要素

  贯穿横向业务闭环始终,实现人员、设备、环境、管理的安全

管控支持系统

  构建管控基础,实现安全管理体系的有效运行

四、解决方案构架

  安全生产闭环管理企业安全生产管理过程作为一个闭环系统,使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上,进而使矛盾和问题得到及时解决,决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈。从而在循环积累中不断提高,促进企业超越自我不断发展。实现对本质安全管理体系的深化拓展和应用

图:安全生产管理系统架构

  系统可实现功能:安全目标管理、组织与职责管理、外来单位管理、职业健康管理、安全管理、隐患管理、巡检管理、危险源管理、环保管理、应急管理、安全监督、报送报阅、安全生产报表、移动APP应用。

五、方案优势

方案特色

      1、实现生产安全的全过程监督管控,涵盖信息报送报阅、安全生产计划管理、安全设施工器具管理、危险源危险品管理、应急管理、事故报表以及排查管理、作业安全反违章管理、安全检查管理、安全措施管理、安全培训教育、环境保护管理、规章制度管理。

      2、实现安监系统的跨平台使用,使用移动端(手机)应用来弥补单纯PC端在特定场景中的短板并实现与PC端应用的无缝整合。

      3、实现安监系统架构的开放,使其可与其他系统进行快速系统集成如:生产管理系统、设备管理系统等等。

      4、实现安监系统数据分析报表图形化展示以及预警决策分析功能,使安监管理工作达到新的高度。

应用价值

      1、提高安全管理水平,安全管理制度化,安全措施科学及规范化;

      2、控制安全责任风险,安全责任落实到人,有效控制,降低风险;

      3、减少安全生产事故,合理应用信息化技术,节约安全管理成本;

      4、节约安全管理成本,问题及时发现,闭环处理,降低事故概率。

客户效益

      1、管理效益:

   固化安全生产管理的模式,实现远程监督,透明管理,加速安全生产标准化落实;

      2、经济效益:

   消除或减少不必要的物资消耗和人身伤亡所带来的经济效益;减少设备事故发生停机、停产造成的损失所带来的经济效益;确保设备使用的寿命,减少不必要的投资所带来的经济效益。

      3、知识固化:

   帮助企业建立完整的作业安全管理体系,形成完善的危险源信息台账,生成丰富的隐患与整改知识库,建立标准技术体系,使安全管理标准化、规范化和持续优化。

六、客户案例

客户案例:黑龙江多宝山铜业股份有限公司

项目概况:

1、项目周期2017年7月至2017年10月;

2、涵盖12项大模块,200余项小模块功能;

3、应用人脸识别、NFC巡检等高新技术。